Nerobte zbytočné stretnutia každý deň

 Akékoľvek firemné stretnutie by malo vyzerať ako dámska sukňa, čím kratšia, tým lepšia. V skutočnosti je veľa firemných stretnutí ako rubáš, dlhý a zbytočný a najväčším efektom je strata času. A čas sú tiež najdôležitejšie náklady podniku. Pokiaľ ide o veľké podniky a štátne podniky, viac nemusím hovoriť. Majú veľa vecí, bohatých riadiacich pracovníkov a skupinu úradníkov stretnutí na plný úväzok. Ak sa nestretnú, niektorí ľudia budú nezamestnaní. V prípade malých spoločností nepresahuje celá spoločnosť 100 ľudí. Ak sa tiež učíte od veľkých spoločností a organizujete nonstop malé konferencie, je to strata drahocenného času.
Pamätajte: kľúčom k úspechu malého podniku je vždy vysoká efektívnosť. Ide o čo najlepšie využitie všetkých zdrojov. Je to nechať zamestnancov mať čas na viac práce a viac práce namiesto toho, aby strácali čas.

Dnes budem hovoriť hlavne o stretnutí, takže vec nebudem rozširovať inde. Stačí sa porozprávať o stretnutí.

V súčasnosti je veľa malých podnikateľov viac-menej vinných z chorôb veľkých podnikov. Spoločnosť má iba pár ľudí, niekoľko vecí, čo chce každý človek robiť a aké ciele chce každý mesiac dosiahnuť, to sú veci, ktoré sú pevne dané. Pre takúto jednoduchú a jasnú vec to musíte urobiť vážne a stále to musíte opakovať každý deň na stretnutí.

A čo viac, ak je tam šéf alebo nadriadený, aby hovoril sám so sebou a ľudia dole nemôžu hovoriť, bude to 80% za nič. Obsah stretnutia bude počuť ľavým uchom a pravé ucho. Ak dôjde k demokratickému stretnutiu, všetci budú hovoriť nadšene, dobre, toto stretnutie bude trvať najmenej hodinu alebo dve. Cena tohto stretnutia je veľmi vysoká.

Pokiaľ dáme čas stretnutia + počet účastníkov + plat účastníkov, dajú sa vypočítať náklady na stretnutie. Tieto náklady môžete použiť na vyhodnotenie efektívnosti stretnutia a budete vedieť, či sa tento druh stretnutia bude konať v budúcnosti.

Mám priateľa, ktorý je obchodnou a obchodnou spoločnosťou s viac ako 200 ľuďmi a iba raz za mesiac organizuje schôdzky na strednej úrovni. Obsah stretnutia bol jednoduchý a jasný. Najskôr by mal účtovník všetkým oznámiť finančný stav spoločnosti za posledný mesiac. Potom sú podľa systému odmien a trestov spoločnosti odmenené oddelenia s nadmerným výkonom a oddelenia, ktoré výkon nedokončia, sú potrestané. Pokuta bola odovzdaná na mieste a potom šiel šéf s každým na večeru. Pre nadriadených, ktorí nemôžu splniť úlohy tri mesiace po sebe, dôjde k zníženiu ratingu spoločnosti. Pre zamestnancov, ktorí nemôžu plniť úlohy šesť mesiacov po sebe, ich spoločnosť presvedčí, aby odišli. Počas pracovných dní sa nekonajú vôbec žiadne stretnutia.

Iba ak majú oddelenia problémy, ktoré sa nedajú vyriešiť sami, šéf pomôže všetkým pri ich riešení. Pre kanceláriu s rozlohou viac ako 200 metrov štvorcových má zvyčajne službu iba kancelársky pracovník, obchodná spoločnosť, každý, kto pracuje v prvej línii predaja, môže vytvárať najvyššie výhody. Všetci hovoria o finančnej kríze a spoločnosť môže každý rok generovať zisky stovky miliónov dolárov. Nehovorím, že spoločnosti môžu robiť dobrú prácu aj pri menšom počte stretnutí. Hovorím ti pravdu. Efektívne riadenie si nevyžaduje každodenné stretnutia. Jadrom riadenia je riadenie ľudí, mobilizácia nadšenia a iniciatívy ľudí. Pre podnik nie je nič neúspešné, aby to dosiahli dobre.

Bližšie k domovu, stále hovorte o stretnutí.

S týmto priateľom som diskutoval aj o otázke firemných stretnutí. Uviedol, že v minulosti sa v manažmente spoločnosti využívali stretnutia ako dôležitá metóda riadenia. Spoločnosť mala ranné stretnutia každý deň, týždenné stretnutia každý týždeň a veľké stretnutia každý mesiac. Súhrnné stretnutie. Po toľkých stretnutiach boli zamestnanci spoločnosti čoraz viac zmätení, čoraz viac sa stretávali a všetci nevedeli pracovať.

Povedal som, ako by to mohlo byť? Nie je cieľom stretnutia to, aby zamestnanci spoločnosti dosiahli konsenzus a potom využili múdrosť všetkých na podporu rozvoja spoločnosti?

Môj priateľ povedal, že teória, ktorú ste uviedli, sa zdá byť správna, ale nefunguje. Najskôr budú mať firemní zamestnanci vždy iné nápady ako šéfovia firiem a ich vnímanie vecí nie je na rovnakej úrovni. Toto je objektívna skutočnosť. Toto sa nevyhýbajte. Kto sa tomuto problému vyhne, nebude dobrou spoločnosťou. Pretože zamestnanci a šéfovia sú na takej úrovni nerovnosti, budú musieť šéfovia vždy usilovnejšie pracovať, vyberať metódy a nechať zamestnancov, aby to robili.

Čo je pracovník? Pracovníci sa len krok za krokom pohybujú, aby robili veci. Robiť veci dobre je kvalifikovaný pracovník a dobrý zamestnanec. Ak tento pracovník dokáže veci robiť lepšie, je pracovníkom pre supervízora. Ak nadriadený dokáže často vyriešiť veci, ktoré šéf nezvládne, bude nadriadeným skôr či neskôr nezávislým podnikateľom. Popremýšľajte o tom, ak má pracovník myslenie a schopnosti šéfa, nikdy si nenájde prácu pre ostatných. Bez ohľadu na to, aké je to ťažké, musí začať podnikať! To je najväčší rozdiel medzi myslením šéfa a myslením pracovníka.

Ak v pracovnej sile našej spoločnosti nájdeme zamestnanca s potenciálom šéfa, musíme ho vtiahnuť do tímu vlastných partnerov. Nech sa stane jeho najsilnejším spojencom.

Čo si teda šéf myslí?

Šéf má vždy dobrodružného ducha a zmysel pre zodpovednosť. Pokiaľ si niečo vyberie, prijme výsledok, ak bude mať úspech alebo neúspech.

Čo si teda zamestnanec myslí?

Zamýšľaním zamestnanca je vždy snaha o stabilný život a nechce sa mu príliš niesť zodpovednosť. Ľudia pod myslením zamestnanca nie sú ochotní prijať všetko, čo je riskantné.

Preto ak pochopíte túto pravdu, riadenie podniku je jednoduché. Nie je potrebné konať toto stretnutie a toto stretnutie každý deň. Pokiaľ vaša spoločnosť môže zamestnancom zabezpečiť stabilný plat, mať pre nich platformu na využitie ich existujúcich talentov a poskytnúť im lepšie vyhliadky do budúcnosti, urobia pre vás dobrú prácu.

Najtabuizovanejšou vecou pre majiteľov firiem pred zamestnancami je informovať zamestnancov o tlaku spoločnosti. Očakávate, že zamestnanci vyriešia tlak, ktorý šéf nedokáže vyriešiť? Ak zamestnanec túto schopnosť skutočne má, je vašim šéfom. Ak nemáte tak kvalifikovaných zamestnancov, vyvíjate na nich tlak, ale ich premáhate.

Tým samozrejme nechcem povedať, že spoločnosti nemusia rokovať. Firemné stretnutia musia byť efektívne stretnutia, užitočné stretnutia a pragmatické stretnutia.

Pamätajte: stretnutie je kolektívnou aktivitou spoločností na riešenie problémov a vydávanie pokynov, ale je to aj nákladná obchodná činnosť. Každú minútu to znamená, že celkový počet minút a časová náročnosť účastníkov stúpa a manažéri mnohých spoločností nezvládli zručnosti stretnutia a „schôdzka sa nijako nepripravuje, téma sa počas stretnutia nijako neabsolvuje“ „Žiadna implementácia po stretnutí, účasť na stretnutí).“ „Nie je potrebné, žiadna časová kontrola, žiadne hranice hovorenia“. Šesť „žiadny jav. Je to práve tento druh firemného stretnutia, vďaka ktorému je stretnutie najmenej efektívnym a nákladným prevádzkovým režimom.“ podniku.

Ponechajte si zdroj a adresu tohto článku na opätovnú tlač: Nerobte zbytočné stretnutia každý deň

Minghe Spoločnosť na tlakové liatie sú určené na výrobu a poskytujú kvalitné a vysoko výkonné odlievacie diely (sortiment kovových tlakových odliatkov zahŕňa hlavne Tenkostenné tlakové liatie,Odlievanie horúcej komory,Odlievanie za studena), Round Service (Die Casting Service,CNC obrábanie,Výroba foriem, Povrchová úprava). Akékoľvek vlastné hliníkové tlakové liatie, horčíkové alebo zamakové / zinkové tlakové liatie a ďalšie požiadavky na odliatky nás môžu kontaktovať.

Pod kontrolou noriem ISO9001 a TS 16949 sa všetky procesy uskutočňujú prostredníctvom stoviek pokrokových strojov na tlakové liatie, 5-osých strojov a ďalších zariadení, od blasterov po práčky Ultra Sonic. Spoločnosť Minghe má nielen moderné vybavenie, ale aj profesionálne vybavenie tím skúsených technikov, operátorov a inšpektorov, aby sa uskutočnil zákaznícky dizajn.

Zmluvný výrobca tlakových odliatkov. Zahŕňa hliníkové odlievacie diely zo studenej komory od 0.15 libry. do 6 libier., nastavenie rýchlej výmeny a obrábanie. Medzi služby s pridanou hodnotou patria leštenie, vibrovanie, odhrotovanie, otryskávanie, maľovanie, pokovovanie, natieranie, montáž a obrábanie nástrojov. Medzi materiály, s ktorými sa pracuje, patria zliatiny ako 360, 380, 383 a 413.

Pomoc pri navrhovaní zinkových tlakových liatín / súčasné inžinierske služby. Zákazkový výrobca presných odliatkov zo zinku. Môžu sa vyrábať miniatúrne odliatky, vysokotlakové odliatky, viacskĺzne odliatky do formy, konvenčné odliatky do formy, jednotkové a nezávislé tlakové odliatky a do dutých odliatkov. Odliatky je možné vyrábať v dĺžkach a šírkach do tolerancie +/- 24 palca.  

Výrobca certifikovaný podľa ISO 9001: 2015 pod tlakom liateho horčíka. Medzi jeho funkcie patrí vysokotlakové liatie do horúca komora 200 ton a studená komora 3000 ton, návrh nástrojov, leštenie, formovanie, obrábanie, práškové a tekuté lakovanie, plná QA so schopnosťami CMM , montáž, balenie a dodávka.

Certifikované ITAF16949. Zahŕňa ďalšiu službu odlievania investičné casting,odlievanie piesku,Gravitačné liatie, Odlievanie stratenej peny,Odstredivé liatie,Vákuové liatie,Trvalé liatie foriemMedzi „možnosti“ patrí EDI, technická podpora, solídne modelovanie a sekundárne spracovanie.

Casting Industries Prípadové štúdie náhradných dielov pre: automobily, bicykle, lietadlá, hudobné nástroje, vodné skútre, optické prístroje, snímače, modely, elektronické prístroje, škatule, hodiny, stroje, motory, nábytok, šperky, prípravky, telekomunikácie, osvetlenie, lekárske prístroje, fotografické prístroje, Roboty, sochy, ozvučenie, športové vybavenie, náradie, hračky a ďalšie. 

Čo vám môžeme pomôcť urobiť ďalej?

∇ Prejsť na domovskú stránku pre Die Casting Čína

By Výrobca tlakového liatia Minghe | Kategórie: Užitočné články |Materiál Tagy: Odlievanie hliníka, Zinkové liatie, Horčíkový odliatok, Odlievanie titánu, Odlievanie z nehrdzavejúcej ocele, Odlievanie mosadze,Bronzový odliatok,Prenášanie videa,História spoločnosti,Hliníkové tlakové liatie | Komentáre vypnuté