Veľký obchodný problém!

     V tomto type podniku sú zamestnanci unavení a šéf ešte unavenejší. Všetci tvrdo pracujú na budúcnosti spoločnosti a mysleli tiež na veľa nových metód, ale výsledky boli minimálne. Vďaka svojmu modelu riadenia „zhora nadol“ budú tradičné podniky nevyhnutne viesť k tomu, že „šéf to nebude vedieť, zamestnanci si nedovolia povedať“, kvôli zlému prístupu k informáciám. Je to ako skrytá choroba v tele života, ktorá sa dlho nelieči a nezbaví sa jej. Prevádzkovateľa dosť bolí hlava. Tu uvádzame niektoré bežné problémy, ktoré môžu spoločnosti vykonať pri vlastnej inšpekcii.

       1 Efektívnosť stretnutí nie je vysoká

　　Stretnutie je pre spoločnosti kolektívnou činnosťou pri riešení problémov a vydávaní pokynov, ale je to tiež nákladná obchodná činnosť. Každú minútu to znamená celkový počet minút účastníkov a veľa manažérov spoločností nezvládlo zručnosti stretnutia, neexistuje „žiadna príprava pred stretnutím, žiadna téma počas stretnutia, žiadna implementácia po stretnutí, nie potreba zúčastniť sa stretnutia, čas Šesť nezmyslov, fenomén „bez kontroly, bez hraníc“.

       2 Nákupom sa stráca čas

Bývala spoločnosť, ktorá pri realizácii nového projektu predstavovala denné prevádzkové náklady projektového tímu 80,000 100,000 juanov, ale v predvečer uvedenia produktu na trh nákupné oddelenie v skutočnosti strávilo týždeň, aby nakúpilo viac ako XNUMX XNUMX juanov balenia. Dôvodom bolo Nájsť lacných dodávateľov, aby ste ušetrili nákupné náklady. Výsledkom bolo, že celý marketingový tím čakal ešte jeden týždeň, kým nemohol podpísať zmluvy so zákazníkmi.

　　 Tento jav skutočne existuje v mnohých spoločnostiach. Slepo sa snažiť znižovať priame náklady na obstarávanie a ignorovať súčasne existujúce „skryté náklady“. Zníženie priamych nákladov na obstarávanie samozrejme nie je v rozpore s týmto článkom. Hovoríme tu o oddelení nákupu podniku. Iba komplexným zvážením rôznych ukazovateľov z hľadiska celkovej prevádzky je možné skutočne riadiť náklady na obstaranie.

        3 zlé komunikačné kanály

Vo väčšine spoločností zistíte, že v procese komunikácie medzi kolegami dôjde k vážnemu skresleniu alebo slová nebudú uspokojivé, odpovede sa nebudú pýtať alebo budú ľudia zmätení ... Tento jav je príliš malý , a robí veľa procesov. Staňte sa neefektívnym procesom alebo stratte veľa dôležitých príležitostí. Ak je príliš veľký, môže to spôsobiť skryté nebezpečenstvo pre podnik.

       4 Závislosť nadčas

　　Mnoho šéfov si vždy myslí, že „nadčasy“ zamestnancov „zabudnutie na spánok a jedenie“ po práci sú javom odhodlania. Ako každý vie, môže to znamenať vysoké náklady. Existujú tri dôvody:

　　Po prvé, dôvod práce nadčas nemusí byť nevyhnutne spôsobený náročnými úlohami, ale neefektívnosťou zamestnancov. Nadčasy znamenajú neefektívnosť.

Po druhé, práca nadčas spotrebuje viac energie a fyzických síl zamestnancov a vážne prečerpá zdravie zamestnancov. Z dlhodobého hľadiska niektorí dôležití zamestnanci nebudú môcť dlho vykonávať svoj výkon a pre spoločnosť to prinesie skryté nebezpečenstvá, napríklad niektoré mechanické obsluhy. Dlhodobá práca nadčas vedie k únave a nehodám a spoločnosti za to musia platiť veľkú cenu.

Po tretie, zamestnanci, ktorí pracujú nadčas, nemusia nevyhnutne pracovať správne. Niektorí zamestnanci odchádzajú z práce nadčas po práci. Využívajú zdroje spoločnosti na vykonávanie svojich osobných záležitostí a zároveň dostávajú výplaty spoločnosti za prácu nadčas. Mnoho spoločností utrpí významné straty a stratu údajov. Všetko sa to deje mimo pracovných hodín a nadčasy sa stali slepým miestom pre spoločnosti, ktoré „skrývajú špinu a prijímajú špinu“.

         5 Odtok mozgov

　　Mnoho spoločností chýba v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Myslia si, že talenty sú neobmedzené, stali sa „tábormi zasiahnutými železom“ a zamestnanci sa prirodzene stanú „prúdiacimi vojakmi“.

Je potrebné povedať, že odchod zamestnanca predstavuje pre spoločnosť náklady, pretože spoločnosť musí niesť počiatočnú investíciu poplatkov za školenie zamestnanca, ako aj počiatočné náklady na nábor nových zamestnancov na pozíciu a to, či nový zamestnanec je vhodný pre danú prácu. Odstúpenie starých zamestnancov môže tiež z dôvodu profesionality stratiť dôležité interné údaje alebo informácie a po odstúpení pravdepodobne vstúpia do spoločnosti svojich vlastných konkurentov.

　　 Preto strata zamestnancov, najmä starých zamestnancov, nepochybne prinesie podniku náklady niekoľkonásobne vyššie ako jeho príjmy. Po tom, čo mnoho malých spoločností podniká už mnoho rokov, zistíte, že vždy išlo o taký malý tím a okrem šéfa nezostal zo začiatku spoločnosti žiaden zo zamestnancov.

 Vychýlenie polohy 6

　　 V oblasti riadenia ľudských zdrojov existuje známe príslovie „dať správnych ľudí na správne miesto“. Bohužiaľ nie je veľa spoločností, ktoré by to skutočne dokázali.

　　 akonáhle boli prijatí na trh talentov a počuli rozhovory svojich zamestnancov s tým, že každý veľtrh pracovných príležitostí vyžaduje, aby všetci ich zamestnanci presúvali stoly a stoličky, pretože ide o prenajatú telocvičňu ako miesto náboru. Z profesionálnych manažérov až po bežných zamestnancov sa stali „nosičmi“. Nemôžem si pomôcť a povzdychnem si. Táto spoločnosť sa zaoberá náborom a riadením talentov. Ako môže minúť taký vysoký plat najímať neprofesionálnych nosičov.

　　 Toto v skutočnosti stelesňuje veľmi jasnú psychológiu šéfov. Myslia si, že títo zamestnanci sa využijú, keď budú prijatí do zamestnania. Pokiaľ to môžu robiť vlastnými rukami, nepotrebujú na to míňať viac peňazí. Ale zistili sme, že zaplatili vysokú cenu.

　　 Zamestnanci tejto spoločnosti sa neustále sťažovali, pretože pomerne veľa z nich sú zamestnankyne, ktoré vôbec nemajú silu presúvať pracovné stoly a stoličky. Títo vyšší úradníci nikdy nezažili tento druh „zdvorilosti“ a niektorí opustili svoje zamestnanie. Na tomto veľtrhu práce sme nikdy nezískali nábor, pretože neverím, že mi takýto tím môže poskytnúť dobré služby.

       7 Proces je ťažkopádny

　　Mnoho chaosu v podnikoch je dôsledkom procesov. Toto je častý problém v podnikovom manažmente. Pre spoločnosti, ktoré sa pomaly rozvíjajú, musia byť ich procesy chaotické alebo neprimerané. Nesú za to vysoké náklady, ale vždy zatvárali oči.

　　 Proces je priemyselný reťazec podnikových operácií. Rovnako ako montážne linky, bez vedeckých a primeraných procesov sa stratí systémová kontrola nad rôznymi úlohami. Mnoho pracovných miest je na polceste opustených a veľa pracovných miest musí byť prepracovaných. Stane sa z toho neporiadok, ktorý zväzuje nohy spoločnosti.
       
8 Stagnujúce zdroje sa nevyužívajú

Stagnujúce zdroje sú nepochybne najrozsiahlejšími „skrytými nákladmi“ v podniku, ako napríklad nečinné vybavenie, nadmerný inventár, úlohy s nízkym využitím, nevyužité prostriedky a nečinný podnik atď. Aj keď nemusia ďalej spotrebovávať podnik, sú to časť majetku spoločnosti a spoločnosť bude znášať skryté náklady, ako sú úroky. Preto množstvo stagnujúcich zdrojov v podniku odráža úroveň využívania zdrojov v podniku.
       
9Firemná kultúra sa motá okolo

　　 Niektorí ľudia tvrdia, že podniková kultúra je ako duša podniku, čo sa prejaví v duchovnom rozhľadení každého z jeho členov. Tento druh kultúry sa začal etablovať v ranom štádiu založenia spoločnosti. Bolo to ovplyvnené kultúrou, zvykmi, zručnosťami, zamestnaním, záľubami a záľubami zakladateľov spoločnosti. Niektorí ľudia preto tvrdia, že podniková kultúra je kultúra šéfov. Mnoho ľudí však môže nesúhlasiť s tým, že firemná kultúra sa stane nákladom, ale je to pravda. Zistíme, že zamestnanci niektorých spoločností sú malátni a mimoriadne neefektívni. Bez ohľadu na to, akí sú zamestnanci dobrí, buď odídu, alebo sa nimi stanú skoro po vstupe. Musíme povedať, že ide o „environmentálny“ problém. A toto „prostredie“ je presne firemnou kultúrou tejto spoločnosti.

　　Firemná kultúra je ako život spoločnosti. Bude sprevádzať život spoločnosti. Dá sa iba upraviť, nie prestavať.

       10 prečerpanie úveru

　　 Ide o náklady, ktoré zahŕňajú dlhodobú návratnosť. Integrovaná prevádzka je ako byť integrovanou osobou. Zistili sme, že veľa spoločností je zvyknutých neplniť si platby od dodávateľov, neplniť si platy zamestnancov, zvykať odpočítavať iné, zvyknúť si zlyhávať pri bankových pôžičkách atď., Pretože si myslia, že to môže znížiť tlak na likviditu spoločností.

　　 Z dlhodobého hľadiska sa to však stane vážnou skrytou cenou obchodných operácií. Najskôr dodávatelia určite zahrnú do svojich ponúk časové náklady. Takéto spoločnosti nemôžu nakupovať najnižšie ceny surovín alebo služieb. Po druhé, zamestnanci sú v omeškaní so mzdami, porušujú pracovné zákony a predpisy a hrozí, že budú potrestaní. Avšak nesplácanie bankových pôžičiek a odpočítanie ďalších výrazne zníži ich dôveryhodnosť. Keď sa spoločnosť jedného dňa stretne s ťažkosťami, bude jej to trápne. Podniky za to bezpochyby musia platiť veľkú cenu, v skutočnosti však nezískali žiadne výhody.

 11 Nepresná kontrola rizika

　　 Je snom každého podnikateľa posunúť podnik do rýchleho pruhu. Podľa toho sa však zvýšil aj rizikový faktor. Najmä veľké a stredné podniky, aj keď sa rýchlo rozvíjali a majú obrovské príjmy, akonáhle dôjde ku kríze, bude to katastrofické. Mnoho prípadov dokázalo, že mnohé z rizík podnikov sú spôsobené nedostatočným predvídaním alebo zlým riadením. Skryté nebezpečenstvá sú zakopané dávno predtým, ako k nim dôjde. A veľa veľkých spoločností alebo známych spoločností vymiera kvôli riziku.

　　 Je vidieť, že riziko sú rozhodujúce skryté náklady. Tento jav však nie je zrejmý, nejde skutočne o „pieseň, je to trhák“.

       12 Podnikateľská sebakultivácia

　　 „Náklady podnikateľa“ sú náklady, ktoré vlastník podniku prinesie podniku. Existuje dobré slovo, zúrivý vojak a zúrivé hniezdo. Podnikatelia sú ako vodca armády a sami sú najdrahšími zamestnancami podniku. Šéfovia mnohých súkromných podnikov sa zmenili na „cisára“ podniku. Všetko má posledné slovo a všetci zamestnanci sa stali exekučnými strojmi. Avšak nedostatky osobných faktorov podnikateľa znamenajú pre podnik veľkú záťaž.

Tento jav sa odráža hlavne v malých podnikoch, ale tento jav existuje aj vo veľkých podnikoch a tieto náklady môžeme tiež rozšíriť na každé oddelenie alebo dokonca na všetkých zamestnancov podniku. Pretože každý je zodpovedný za svoju prácu, často zdôrazňujeme, že vo svojom rozsahu ste vodcom a máte právo rozhodovať. Mnoho vodcov sa vždy sústredilo na seba, čo výrazne zníži bojaschopnosť tímu a zvýši vysoké skryté náklady. Pamätám si, ako som raz povedal šéfovi, ktorý sa sťažoval na nedostatok talentov spoločnosti: „To, čo vašej spoločnosti chýba, nie sú talenty, ale múdrosť talenty objavovať a dobre využívať.“

Ponechajte si zdroj a adresu tohto článku na opätovnú tlač: Veľký obchodný problém! 

Minghe Spoločnosť na tlakové liatie sú určené na výrobu a poskytujú kvalitné a vysoko výkonné odlievacie diely (sortiment kovových tlakových odliatkov zahŕňa hlavne Tenkostenné tlakové liatie,Odlievanie horúcej komory,Odlievanie za studena), Round Service (Die Casting Service,CNC obrábanie,Výroba foriem, Povrchová úprava). Akékoľvek vlastné hliníkové tlakové liatie, horčíkové alebo zamakové / zinkové tlakové liatie a ďalšie požiadavky na odliatky nás môžu kontaktovať.

Pod kontrolou noriem ISO9001 a TS 16949 sa všetky procesy uskutočňujú prostredníctvom stoviek pokrokových strojov na tlakové liatie, 5-osých strojov a ďalších zariadení, od blasterov po práčky Ultra Sonic. Spoločnosť Minghe má nielen moderné vybavenie, ale aj profesionálne vybavenie tím skúsených technikov, operátorov a inšpektorov, aby sa uskutočnil zákaznícky dizajn.

Zmluvný výrobca tlakových odliatkov. Zahŕňa hliníkové odlievacie diely zo studenej komory od 0.15 libry. do 6 libier., nastavenie rýchlej výmeny a obrábanie. Medzi služby s pridanou hodnotou patria leštenie, vibrovanie, odhrotovanie, otryskávanie, maľovanie, pokovovanie, natieranie, montáž a obrábanie nástrojov. Medzi materiály, s ktorými sa pracuje, patria zliatiny ako 360, 380, 383 a 413.

Pomoc pri navrhovaní zinkových tlakových liatín / súčasné inžinierske služby. Zákazkový výrobca presných odliatkov zo zinku. Môžu sa vyrábať miniatúrne odliatky, vysokotlakové odliatky, viacskĺzne odliatky do formy, konvenčné odliatky do formy, jednotkové a nezávislé tlakové odliatky a do dutých odliatkov. Odliatky je možné vyrábať v dĺžkach a šírkach do tolerancie +/- 24 palca.  

Výrobca certifikovaný podľa ISO 9001: 2015 pod tlakom liateho horčíka. Medzi jeho funkcie patrí vysokotlakové liatie do horúca komora 200 ton a studená komora 3000 ton, návrh nástrojov, leštenie, formovanie, obrábanie, práškové a tekuté lakovanie, plná QA so schopnosťami CMM , montáž, balenie a dodávka.

Certifikované ITAF16949. Zahŕňa ďalšiu službu odlievania investičné casting,odlievanie piesku,Gravitačné liatie, Odlievanie stratenej peny,Odstredivé liatie,Vákuové liatie,Trvalé liatie foriemMedzi „možnosti“ patrí EDI, technická podpora, solídne modelovanie a sekundárne spracovanie.

Casting Industries Prípadové štúdie náhradných dielov pre: automobily, bicykle, lietadlá, hudobné nástroje, vodné skútre, optické prístroje, snímače, modely, elektronické prístroje, škatule, hodiny, stroje, motory, nábytok, šperky, prípravky, telekomunikácie, osvetlenie, lekárske prístroje, fotografické prístroje, Roboty, sochy, ozvučenie, športové vybavenie, náradie, hračky a ďalšie. 

Čo vám môžeme pomôcť urobiť ďalej?

∇ Prejsť na domovskú stránku pre Die Casting Čína

By Výrobca tlakového liatia Minghe | Kategórie: Užitočné články |Materiál Tagy: Odlievanie hliníka, Zinkové liatie, Horčíkový odliatok, Odlievanie titánu, Odlievanie z nehrdzavejúcej ocele, Odlievanie mosadze,Bronzový odliatok,Prenášanie videa,História spoločnosti,Hliníkové tlakové liatie | Komentáre vypnuté